特许加盟应是一种依据合同书开展的大型活动，是一种互惠的合作关系，被特许者（加盟代理方）与特许者（总公司）签署许可合同书。被特许者在特许者的具体指导下开实体店经营，被特许者人事部门和会计关联是单独的，特许者没有权利开展干预。彼此维持运营模式，经营模式，品牌营销一致，被特许者必须对特许者授于的特许权和出示的商品（服务项目）付款酬劳。许可方根据持续拷贝这一盈利模式获得更大的盈利。
殊不知，中国加盟品牌越多，破产倒闭越来越快的状况常常出現，真实能保证取得成功拷贝的绝大多数是海外完善的**品牌，特许经营管理体系大概类似，可是取得成功各不一样，找寻其取得成功规律性，发觉二者在对特许加盟的关键因素上不同样。
许可规章制度
特许加盟往往可以红遍全球，关键就在其规章制度上的合理性，规范化经营能使许可公司成本低、低风险性的完成迅速扩大，另外对被特许者而言能够 根据加盟代理特许加盟管理体系更取得成功地加盟创业。因而，科学研究的管理方案管理体系是公司执行能力的重要，相反合理的执行能力是具体指导和标准公司发展的基本前提。
好的特许加盟方式务必要有两个前提条件，一是体系管理的一致性，二是实行目标的督查义务。规章制度的精准定位决策着公司将来的发展趋势，全部经营全过程如同质量体系认证程序流程中的“三到标准——即该说的说起到，说到的要保证，保证的要看到。”要是不偏移经营目标和对消费者的服务保证，开拓创新，才可以确保实行不走形，始终如一！
中国人注重漂亮，一套拳术打得是目不暇接，漂亮得很，但总不如截拳道实战。一些许可公司深喑此道，投机性心理状态顺从一部分经营人的食欲，规章制度里重视“天和、地利人和”，却通常忽略“人与”，公司管理制度非常详尽，从宏观经济的到外部经济的，规范工作管理体系（SOP）很厚几绿本，红的，绿的一大堆，乍一看是标准得了不得，但是，內容虚有其表，看出没中吃是一部分许可公司的广泛特点。.
备注名称：
1、 公司仅有运营資源所有权的要递交运营資源批准应用协议书。（详见附件3）
2、 《条例》第七款第二条要求，许可人从业特许加盟主题活动理应有着*少两个直销店，而且运营時间超出一年。
3、 特许加盟合同样本需包括冷静期条文，即《条例》十二条要求的“许可人与被许可人理应在特许加盟合同书中承诺，被许可人到特许加盟合同生效后一定期内，能够 单方面终止合同。”
4、 办理备案委托授权书需另附受委托人的身份证件（身份证件等）。
5、 之上文档在中华共和国海外产生的，须经该国公证处公正（附汉语译版），并经中华共和国驻该国领事馆验证，或是执行中华共和国与该国签订的相关不平等条约中要求的证实办理手续。在中国香港、澳門、台湾省产生的，理应执行有关的证实办理手续。
6、 必须汉语翻译的原材料应盖上汉语翻译公司印章，并提交该翻译机构的企业营业执照。
7、 企业违反《条例》第八条“许可人理应自初次签订特许加盟合同书生效日十五日内，按照本规章的要求向商务接待主管机构办理备案”的，理应提交贷款逾期办理备案使用说明。（详见附件4）
8、 本省运营和跨地区运营的许可公司到公司注册地址所属省的省部级商务接待主管机构办理备案，海外许可公司（含港澳台地区）到商务部备案。